リーダーを評価するのは歴史だけ

2019.02.28

古野のブログ

「リーダーとは」を入力してwebで探すといろいろと出てきました。「4つの条件」や「10項目」等々。『えっ、そんなに条件多いの?』と思えるところは、教育会社やコンサルティング会社が自社の営業のために、つらつらと書いている感

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匿名のエンゲージメントサーベイで大丈夫？

2019.01.24

古野のブログ

　最近「エンゲージメントサーベイ」を取り入れる会社が増えているようです。以前のブログでも紹介しましたが「パルスサーベイ」等で、組織の状態を可視化することは、とても良いことだと思います。但し…。　知り合いから相談がありま

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2019年　年頭のご挨拶

2019.01.07

古野のブログ

働き方改革ならぬ「働く環境　改革」はいかが？新年明けまして、おめでとうございます本年も引き続き、ご指導ご愛顧を宜しくお願い申しあげます。ここ数年、HRテック、データドリブンHR、AI人事　等々、HR領域にIoTが絡

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リーダーは時間を創るところから

2018.12.21

古野のブログ

「忙しい」と言っているリーダー、魅力的ですか? 仕事が出来る人材ほど『時間に余裕』がありますね。今日は時間に関して、考える機会を提供できればと思います。組織論の原則に、「例外事項処理の原則」があります。現場はある程度

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“人マネジメントの素人”に何を期待していますか?

2018.11.14

古野のブログ

大手エレクトロニクスメーカー・開発部門の課長向けワークショップを開催しました。終了後、参加者の一人、A課長が近づいて来て、「僕は昔から人との付き合いが苦手で、エンジニアとして生きていこうと考え、『エンジニア』として魅力

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裏切られたと思う受容、ナイーブな凝縮

2018.11.08

古野のブログ

凝縮性は価値基準が明確です。第三者との関係の作り方は、最初から自らの価値基準で合うか合わないか、もしくは役割として「やってください」と明確。その伝え方や接し方が「冷たい」とか「冷たくない」とか、感情的な要素がないに等し

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優しくなれない俺は、いけてないマネジャー？

2018.10.15

古野のブログ

先日、凝縮性の高い上司を持った受容性の高い部下から、相談がありました。こんなやり取りでした。「仕事は信頼しています。明確な指示を出してくれるし、相談するとすぐに決めてくれるのでとても仕事がやりやすいです。ただ、褒めて

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本当に進化型なの?

2018.10.01

古野のブログ

「ティール組織」に関しての四方山話凄く流行っていますね「なぜ、そこまで」というのが正直な感想です。いい本だと思いますが、諸手を挙げて歓迎できるほどではありません。「セムラーイズム」を読んだ時の衝撃、読後のすがすがしさ

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ウェットになる合理とは　（「人は機械じゃない」　結果的に続編）

2018.07.04

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前回、「仕事に感情を持ち込まない主義」の弁別性の高い役員の話を紹介しました。丁度、セプテーニ・ホールディングスの人的資産研究所でユニークな研究の論文が発表されました。弁別性が高いと「感謝を伝えつつ人間関係を構築していく

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人は機械じゃない

2018.06.14

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顧客先で、「一人ひとりの個性を活かそう」という全社的な取り組みが始まり、社内でワークショップを開催しながら、フィードバックをしてもらっています。それをオブザーブしに出かけた時、以前からよく知っている女性から相談がありま

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