人事権とは戦略であるはずだが…

2023.02.27

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FFS理論を採用して頂いている企業に「人事異動」に関する調査をさせていただきました。概略は「人事異動は如何なる起案者と決裁者が、如何なる理由で実施し、結果的に如何なるプロジェクト等に反映させているか」を知りたいと思ったか

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「チャット」のマナーはどうなの

2023.02.01

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我々はFFS理論を学んでいただくために講座を開催しています。講義中、チャットで質問をしてくる参加者がいました。それが気になって、話すリズムを崩してしまいました。さらに、参加者同士のやりとりも目に入ってきます。「先ほどの

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30年目の抱負

2023.01.26

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　寒中お見舞い申し上げます。　新年のご挨拶が遅くなりました。　さて、我々は1994年に創業をしましたので、今年は創業30年目を迎えました。　一区切りという意味で、これからの抱負を語ってみたいと思います。　創業から

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壁の花

2022.12.26

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　知り合いにパーティーに呼ばれました。特に興味ある集まりではありませんが、知り合いとの関係で顔を出すことにしました。　ここで質問です。　もし、誘われたのがあなたであれば、パーティー会場に着くと知り合いを見つけて、積極

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どんな戦略を立てても、最後は人なのに…

2022.12.14

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　まずは『戦略立案だ』と指導するコンサルタントや経営者がいます。もちろん〝その会社が何を目的として、どのような戦い方を選ぶ〟のか『戦略』が定まっていることは重要です。　広辞苑によると『戦術より広範な作戦計画。各種の戦

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withコロナ時代は「認活」ですよ

2022.10.05

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　コロナ禍も収束が少し見えてきました。そんな中、リモートワークの効率性が一定の評価を得たと感じています。これからwithコロナ時代に向けて「リモート会議のあり方」を少し考えてみました。　我々は、コロナ禍でリアルな講座が

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生産性の高い議論を知らなすぎる

2022.07.20

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　つい最近、「意思決定エクササイズ」を体験した人から、発表した内容に対して「批判的なコメントをされた」と指摘をいただきました。あるワークの出来栄えを「点数化した」ことも、合わせて。　別に個人を〝人として批判した〟訳でも

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オンボーディングの方が大事なのに

2022.07.06

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「オンボーディング（on-boarding）」とは、「船や飛行機に乗っている」という意味の「on-board」から派生した言葉で、元々「船や飛行機に新しく乗り込んできたクルーや乗客に必要なサポートをおこない、慣れてもらう

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1on1に何を求めているの?

2022.02.01

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ある会社で上司と部下が1or1面談をどのように進めているかを聞きました。『1on1は上司と部下が信頼関係を築き、部下の成長を支援する場』と某コンサルティング会社に指導されて位置付けたようです。そのために「自由な対話」を

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生産性の高い議論を知らなすぎる

2022.01.26

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　つい最近、「意思決定エクササイズ」を体験した人から、発表した内容に対して「批判的なコメントをした」と指摘をいただきました。あるワークの出来栄えを「点数化した」ことも、合わせて。　別に個人を〝人として批判した〟訳でもな

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