組織編成や人材育成支援など“人の組み合わせ”のプロであるヒューマンロジック研究所の公式ブログ人事や組織づくりに役立つ情報発信をはじめ、社長・古野が本音を語っていきます。
2017.06.27
古野のブログ
やっと時代が追い付いてきたと言えば、少しおこがましいかもしれません。 今日は、我々のこれまでの歩みを少し紹介させていただきます。 1994年に我々は創業をしました。 その頃の人事は、現場に近い労政業務を通じて自分で集めた
続きを読む
2017.06.19
先日、ある会社にお邪魔したところ、丁度昼食時間になったこともあり、社員食堂でランチをご馳走になりました。その食堂で外国人が社員に英語で話かけているシーンを見ていると、その視線を感じたのか、案内してくれた担当者が「あれ、英
2017.06.14
我々は、人事評価として、この「貢献度合いを測る相互評価」をお薦めしています。 しかし、「貢献度」という抽象的な基準だけで、相互評価することが客観性があり、人事評価として活用できるのか? という質問を投げかけられます。 評
2017.06.12
まず、「相互評価は何のためにするか」です。それは 育成のためなのです。 相互評価した結果は、事務局が集めて計算をします。評価をしてもらう時点では回答しやすくするため、非公開を前提にします。 ただ、最初は甘い評価をしてしま
2017.06.08
今回は「相互評価について」考えてみましょう。但し、長くなりますので、3回に渡って紹介します。 毎年お手伝いしている新人合宿が、4月半ばに終わりました。 この会社はサービス業界の大手です。多拠点で展開しているため社員は若く
人事権とは戦略であるはずだが…
2023.02.27
「チャット」のマナーはどうなの
2023.02.01
30年目の抱負
2023.01.26
壁の花
2022.12.26
どんな戦略を立てても、最後は人なのに…
2022.12.14